一元復始，萬象更新。我們以“十四五”的平穩收官辭別了極不平凡的2025年。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表秦川集團黨委和經營班子，向過去一年為企業高質量發展付出辛勤努力的全體秦川人及員工家屬、離退休老職工，向與我們攜手同行的合作伙伴、廣大客戶朋友，向長期關心和支持秦川事業發展的各級領導、社會各界人士，致以最崇高的敬意、最衷心的感謝和最美好的新年祝福！

回望2025 同心聚力 步履堅實 在變革中淬煉成長

2025年，是秦川集團成立60周年，也是“十四五”收官與“十五五”啟航的關鍵節點。當新年的曙光即將映照大地，我們站在重要的歷史交匯點，回望2025年，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持之以恒貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，始終堅持抓好黨建“領航”企業改革發展工作不動搖，認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以作風建設新成效推進企業“結構調整年”活動項目喜結碩果，不斷向下“扎根”爭朝夕、向上“攀登”謀發展，在高端裝備制造的航道上書寫了創新實干、砥礪前行的奮斗篇章。

戰略引領，擘畫未來藍圖——這一年，我們“結構調整年”工作成效顯著，產品、研發、市場、成本結構持續優化。《秦川集團“十五五”及中長期戰略規劃（2025版）》正式定稿，錨定未來發展航向。投資管理與國資監管有效落實，秦創原創新基地等重點項目穩步推進。通過創新中心增資擴股、寶雞機床股權整合等舉措，內部協同與子公司管理效能不斷提升。“秦－法”協同及權屬企業間協作機制運轉順暢，協作發展合力不斷增強。集團再次榮膺“陜西百強企業”，品牌影響力持續提升。

深化改革，激發內生動力——這一年，我們國企改革深化提升行動任務全面完成，中國特色現代企業制度更加完善。聚焦組織、制度、流程優化與數字賦能，出臺《基礎管理提升三年行動方案》，助力落實“一增兩滅三提升”要求，為發展筑基固本。監事會改革落地，監督效能加強。任期制與契約化管理深化，“能上能下、能進能出”的用人機制激發活力。招標合規與專項治理成效顯著，CTJ管理及資金預算節約率提升。工作質量提升行動常態化，百余項成果落地，推動生產管理精益求精。

科技創新，驅動發展引擎——這一年，我們29項重點研發項目穩步推進，14項成功交付，節點完成率達92.8%。HMT100/5S五軸銑車復合加工中心突破關鍵技術；高效磨齒機數據采集系統將周期縮短至2ms，有效解決用戶難題；懸掛式扶梯驅動總成劍指高端市場。“高檔數控機床創新聯合體”及秦創原項目助推技術產業化。全年獲專利申請37項（發明專利16項）、授權15項、軟件著作權7項，創新成果豐碩。

文化加持，砥礪闊步前行——這一年，我們隆重慶祝集團60華誕，以“甲子鼎新 闊步百年”為主題，通過工廠開放日、高端機床下線儀式、科技創新表彰、職工文藝晚會、文化知識競賽等系列活動，凝聚人心，傳承匠心。《60年印記》專欄獲多家媒體報道，集團IP“秦小匠”、新官網、《60年廠志》及《秦川集團之歌》等文化產品相繼推出，繪就百年秦川新圖景。

啟航2026 錨定藍圖 接續奮斗 在征程中再創輝煌

秦川集團黨委書記、董事長  馬旭耀